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马云创业17年心事:显现从台前后撤心态  

2012-06-23 07:05:39|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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马云创业17年心事:显现从台前后撤心态

创业17年后,马云显现出了从台前后撤的心态。

  从去年起,他经历了数次考验。卫哲事件、淘宝假货风波、支付宝事件、淘宝商城(现为“天猫”)“十月围城”等,都在考验着阿里巴巴的管理者。作为阿里巴巴的精神领袖,马云承担了最多的争议与非难。

  这或许让他疲倦,甚至一度让他流露出消极情绪。

  他曾经充满乐观活力。2008年在与稻盛和夫对话时,他说自己数年来所做的工作就是通过价值观、使命感,把优秀的年轻人善良的一面放大。他自信地说,阿里巴巴的成功是因为他看懂了人性。

  但他也敏感地发现了问题。2010年底的淘宝年会上,他说2011年淘宝必有一劫。只不过,最终这一年的风波全面超出了他的预想。

  去年9月,在经历B2B业务、淘宝、支付宝三场风波后,他说创业近16年后很累,想在美国休息一年,只不过这一计划半个月后即被“十月围城”打断。

  为应对危机,他不得不连夜赶回杭州。当他长途跋涉后出现在媒体面前时,他已显得十分疲倦。他说,针对淘宝商城的攻击触及了他的底线,甚至动摇了他曾经自信的对人性善的理解。

  接近阿里巴巴人士说,这对马云打击很大,“自己为之奋斗的人群反而伤害了自己。”

  外部纷杂,而阿里巴巴内部也让马云不太省心。

  马云还面临着阿里巴巴年轻员工的价值观认同问题。

  与阿里巴巴老人不同,这些大扩张中急速涌进的新力量有着自己的想法,而这可能会致阿里巴巴文化出现认知分歧。而这些往往仍需要马云以决策者的姿态去沟通。

  一个故事或许很有代表性。一位政府要员到阿里参观,阿里特地为其预留了专用的电梯,但未想招致了内部年轻员工们强烈的不满。桀骜不驯的年轻人们认为这是对权贵阿谀奉承的姿态。这一风波最后又由马云出面平息,他在内网论坛上说来的都是客人,以礼待客是阿里巴巴应该做的。

  另一面的影响则是,马云始终是解决问题的最终钥匙,这也使得其他高管难以真正独当一面。

  譬如“十月围城”事件,尽管淘宝商场(现改名天猫)官方和CEO张勇曾一再解释,但最终问题仍需要马云越洋飞回平息事态。

  一位阿里巴巴高管也曾对记者说,看到马云一次次不得不站出来平息事态,承受压力,会让他感到屈辱——高管们仍未能真正被外界认可承担起了最终责任。

  前述阿里内部人士说,整个2011一年,对马云影响不小——阿里巴巴的价值观诉求和马云的理想主义雄心,都可能阶段性接近了某些边界瓶颈。

  不过,眼下马云显示出更多积极的态度。他说,经历过去一年他心智上成熟了10岁,“现在我知道如何以更好的方式和这些事情打交道,你不能要求谁都理解你,那不现实。但是二三十年后,人们会理解我们现在的做法。这就是领先。”

  集团秘书长邵晓峰说,阿里巴巴面临的责任超出了此前的想象,但马云仍是理想主义的人,阿里巴巴也仍是理想主义的团队,对承担更多责任感到自豪。

  他甚至在阿里巴巴内部开始了新的民主化实验。阿里巴巴成立了公益基金,鼓励员工们自行选择、论证公益方案、核定预算、搭建团队,再通过民主公示、投票式的竞争来执行项目。

  知情人士评价说,这些或许是马云后退培养接班人的心思——他个人需要减压,也更期望转向其真正感兴趣的领域;而越来越庞大的阿里巴巴,需要年轻的高管层们崛起,独立领导平均26岁的25000人年轻化员工群体


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